六安市数据资源管理局关于市政协六届三次会议A153号提案办理情况的函

尊敬的朱传旭主席：

您在市政协六届三次会议期间提出的《提升基层政府工作人员数字素养的建议》（A153号）已收悉。市数管局高度重视，明确专人负责，制定方案，认真办理。现将办理情况答复如下：

一、关于增强干部队伍数字化意识的建议。坚持把提高领导干部数字治理能力作为干部教育培训重要内容，持续提升干部队伍数字思维、数字技能和数字素养。一是将数字素养培训纳入全市干部教育培训规划。2024年4月1日印发《六安市干部教育培训规划（2024—2027年）》，部署加强与岗位职责相匹配的通识教育培训，其中包括数字化知识学习培训，帮助干部完善履行岗位职责必备的基本知识体系。二是深入贯彻落实《“数字安徽”建设总体方案》和《安徽省“数字政府”建设规划》，以高标准、大力度推进一体化数据基础平台建设应用工作。我市作为全省一体化数据基础平台建设试点市，在“数字六安”建设领导小组统一领导下，成立“四大工程”工作专班。专班每周召开工作例会，跟踪项目进度，现场解决项目建设中存在的问题；深入讨论一体化平台构建场景融合、细化研究数据工程、三端应用能力提升、场景创新工程推进落实。截至目前我市已完成一体化数据基础平台市级自建系统全部功能开发与部署，并已实现与省一体化平台的对接。完成市直37家单位数据架构梳理调研，新入湖数据14.99亿余条。“皖事通”六安分站上线121项本地便民服务，访问量达4.76亿人次。“皖企通”、“皖政通”全面推广应用。

二、关于加强干部队伍数字素养培训的建议。将数字素养培训纳入市委党校主体班的必修课程，在2024年度市委党校春季主体班第7期中青年干部培训班、第15期县处级干部进修班等班次中，组织学员赴大数据中心开展现场教学活动。将“数据资源和政务服务工作专题研讨班”纳入年度重点专题培训班，安排财政资金保障，选调数管系统80余名干部参加培训。“两专一活”青训营坚持把数字化作为重点培训内容，2023年4月22日第2期讲座课题为《新论数字化转型》、2023年5月27日讲座课题为《人工智能技术进展和未来展望》，2024年6月18日至20日，市委组织部、市数管局在市委党校联合举办全市数据资源和政务服务管理工作专题研讨班，课题涉及《人工智能、星火大模型最新进展及发展趋势》、《数据要素现状及发展前景》、《智算发展趋势及建设方向》等，内容丰富，实用性、针对性强，有效推动参训学员强化政治素质，提升工作能力。计划于2024年7月第17期青训营开讲《城市大脑助推政府数字化转型》，持续帮助市直干部特别是青年干部认知数字化发展形势、提升数字思维。

三、关于提升干部队伍实践应用能力的建议。一是组织干部参加数字素养等课程线上教学，参加在线学习《新时代领导干部的数字思维、数字认知、数字技能培养》《数字化转型与数字政府建设》等课程，全市1.7万余名干部参加了学习。二是印发《六安市首席数据官制度建设实施方案》（六数管〔2023〕31号），明确各级各部门数据管理工作职责，建立数据专员、首席数据官、数据资源管理局三级数据目录发布、资源共享交换的联动审核机制。目前累计发布数据共享目录6067个，汇聚共享数据180亿条。2023年8月30日，国务院办公厅电子政务办公室《电子政务工作简报》第7期选登全国9个地市推动政务数据汇聚、共享和治理的实践案例和经验做法，“六安市加强数据汇聚融合，不断强化数据支撑”作为安徽省唯一案例入选。三是成立数字六安专家库，现有来自政府部门、事业单位、高等院校、科研院所、社会组织、行业协会及相关企业的专家93名，参与六安市政务信息化项目咨询指导、论证评审、验收等有关工作。目前正在制定专家管理办法，进一步规范专家管理，优化专家选用和评价，提高政务信息化项目评审质量。

四、关于数字化人才短缺的建议。一是孵化“新细胞”，解开“长期桎梏”。健全人才培育机制，立足数字化行业发展远景趋势，制定数字人才培育计划，与高校、研究所、企业密切合作，全方面搭建地方数字化人才培育基地，多层次、多渠道、多形式培育数字化人才，解决专业人才不足问题。二是组建“智囊团”，解决“燃眉之急”。孵化“新细胞”不是一蹴而就的过程，不能解决当前的燃眉之急，将现有数字化人才资源充分用起来才是破解当前数字政府建设难题的“及时雨”。下一步政府将引才目标与数字化经济发展相结合，用好政策吸铁石，以强有力的保障政策向广大数字化人才抛出橄榄枝，引进高技能数字化人才。用好产业发展园区、国有企业等平台，为数字人才搭建好大展身手的舞台，通过兼职、聘用、项目合作、技术入股等多种形式，将引进的高技能人才与本地的数字化人才以“抱团”形式组建地方数字化建设“智囊团”，为六安市数字政府建设提供强而有力的人才支撑，进一步强化数字化思维,坚持推行“政府主导、多主体参与”的数字化平台建设模式,继续加快地方性数字化人才平台的建设和开发,利用数字化技术做好人才工作的宣传,依托数字化平台加强高层次人才的引进工作。三是保障“安心包”，破解“留人难题”。对于六安市的数字化人才队伍建设，不管是培育的六安市本地数字化人才，还是引进的外市外省优秀高技能型人才，如何“留得住”才是关键。在发展空间小、基础设施薄弱、服务保障有限等因素限制下，营造尊才重才爱才的良好环境，完善好人才暖心贴心放心的服务保障机制，解决“留不住”的硬伤，政府部门将人才红利释放到最大，坚决破除四唯（“唯论文、唯学历、唯奖项、唯“帽子”）为人才发展松绑，完善人才激励表彰机制，以“贡献值”作为“考量值”，让人才更有“获得感”。在人才家属就业、孩子就学、安家落户等方面加强保障，为人才解决“后顾之忧”更有“归属感”，真正让人才安心留下来。

最后，感谢您对我市基层政府工作人员素质建设工作的关心和支持，欢迎您多提宝贵意见和建议。

办复类别：A类

联系单位：六安市数据资源管理局数据资源开发利用科

联系电话：管皓   3383535

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